春交會，是春季廣交會的簡稱，按照規定春交會的時間安排在每年春季4月15號開始,5月5號結束。很多企業會選擇春交會作為推廣企業、推廣產品、達成合等作為目的而參展，但是很多企業卻沒有如愿獲得展會營銷效果，現在，就由春交會搭建商與大家分享展會營銷成功的共性。

對展會營銷策劃，企業中一般存在著兩種截然不同的觀點和做法：有的企業，包括國內一些知名的大型企業，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰，展會營銷工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特風格、獨特的銷售主張等當面的深入研發與創新；另一類企業則在展會參加前制定了嚴密甚至苛刻的展會營銷計劃，指導其工作的開展。但在大多數情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節，因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。

觀其展會營銷工作做得出色的企業，總有一些共性存在。

首先，就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，最后再從策劃的角度考慮如何出奇制勝。

其次，制定的展會計劃實施組織工作要彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要的反饋與調整機制。

最后，展會組織應有嚴格的流程與職責分工并有專人負責項目，強調企業內部的協調、企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案由于時間的緊迫而變得不可能。部分企業內部組織很松散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。

總的來說，展會營銷是一項較為復雜的工程、出奇制勝的推廣模式、科學的分工、嚴謹的執行方能使展會營銷真正發揮作用。

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